最美设计师陶乐晋级快女60强 陶乐照片
李勇在接受中国证券报采访时表示，7月中旬以来出现了急速的风格切换，主板在经济数据预期减弱的压力下在高位出现弱势调整，而创业板在持续走弱的情况下出现补涨，都属于正常的波动，“二八轮动”的行情尚言之过早。
橱柜行业的发展跟房地产市场息息相关，国内一线城市楼市疲软，加剧了橱柜企业间的竞争。 近日，笔者从市场中了解到，经济不景气和房地产调控的影响依然存在，在一线城市表现得尤为突出。 一批企业面临着极大的生存危机，能否熬过这个冬天对每个橱柜企业和经销商都是一次大考，考验橱柜生产厂家和经销商的经营智慧。 业界有识之士普遍认为，要在这样一种环境中实现发展，还需要克服诸多困难。 虽然，厂商在对待大考之年有着一致的目标，但在关注点上则各有侧重。厂家三大“着力点” “共克时艰”，对于橱柜生产厂家和经销商来说，会有不同的着力点。 双方如何做好自己的工作将关系到能否合作共赢的大局。 对于生产企业来说，做好三个方面的工作刻不容缓。 品牌是企业生命线。 21世纪最贵的什么?除了人才，就是品牌。 曾经得益于“游击队”这种生产方式的小型橱柜企业在遭遇楼市低谷时，其仅有的一点优势早已荡然无存。 无品牌、小品牌企业的遭遇充分说明了品牌的珍贵。市场竞争让那些低附加值、没有竞争力、没有品牌的产品无处容身，它们最终是要被市场淘汰掉的。 目前国内橱柜企业有上千家，而被消费者认可和熟知的品牌却并不多。 在危机中，只有苦练内功，增强品牌的内涵和产品质量，才能战胜危机，并在危机过后抢先复苏。 加强经销商培训。 目前很多经销商都还是夫妻店，他们没有受过正规的培训，对品牌内涵、企业文化、产品没有系统的了解，这对他们做大做强非常不利。 加大对经销商的投入，以此来增强经销商的信心和销售能力，在市场形势低迷时，显得更加重要。 “剩”者为王，能够度过这段最艰难的时候，必然会迎来新的发展机遇。 所以，在危机到来时，能够坚持进步和发展的企业才能立于不败之地。 生产企业要谨记，经销商是企业发展的基石，对经销商的大力投入，一定会有更多的回报。 重视售后服务。 “好产品+好的售后服务=好品牌”。不重视售后服务，缩减售后服务成本，是一种近视行为。 对于橱柜产品来说，虽然售后服务并不能在短期增加老客户的重复购买率，但作为产品营销的重要环节，售后服务同时也是企业品牌建设的重要内容之一。 满意率以及重复购买率100%来自于好的售后服务。所以，企业和经销商要认真做好产品售后服务工作，才能带动更多老客户购买，促进终端更快发展。 那种无视售后服务的企业，表面上是节约了成本，但实际上加快了已有客户的流失，也会给品牌带来负面影响。 所谓“好事不出门，坏事传千里”，这种负面影响会迅速波及整个市场，导致销售工作无法展开。经销商要善于选择品牌 调查发现，真正能够长年累月发展下去并每年进步的经销商，他们的手上都握有经销5年以上的品牌。 而那些流星经销商往往是一些短线炒手，随着产品红火几个月或一两年后，品牌消失了，经销商也跟着销声匿迹。 某个经销商做得越大，其手中握有的长线品牌就越多，尤其是那些行业前三甲的品牌。优秀的经销商基本上会在每个行业都选择一个作为自己的合作品牌。 在危机中，选择一个合适且能迅速打开市场的品牌对经销商显得尤为重要。 一般情况下做得稍微大一点或比较强势的品牌都不允许自己的经销商同时经销两个实力相当的竞争品牌，这也是一般的大经销商为什么只在行业里面做一个强势品牌的主要原因。 在这种情况下就很考验经销商的眼光和选择能力。如果对行业不熟悉、不了解，很可能就不能够与厂家共同发展了。 但也有这样的大经销商因为这种选择而放弃了一些新兴成长品牌的机会，给自己的未来发展增加了一些强劲的对手。 因此，选择一个合适的品牌进行加盟不仅考验经销商的眼光，同时也考验经销商对品牌的忠诚度。 只有拥有了适合自己的品牌，做大做强才是有本之木。市场疲软考验厂·商“生存智慧” 在市场疲软的状况下，企业和经销商都面临很大的压力，因此对自身的利益会有更多的思考。 企业可能会给经销商难以完成的销售压力，经销商可能期待企业给予更多的优惠*策，这些问题都可能导致企业和经销商面临很多麻烦以至相互不信任。 在这种情况下，只有加强沟通，合作共渡危机才是最重要的。 大考之年，不仅考验厂家的生存智慧，也在考验着经销商的生存智慧。 无论是厂家还是经销商，在耕耘好自己一亩三分地的同时，还要兼顾合作方的状况，及时沟通交流，共同进步，共同发展。
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5、只要你工作表现良好，尽心尽力，做好分内的事情就行。你不需要像个工作狂，以为把自己累得半死，便能令上司对你另眼相看。