最好的白癜风医院在哪 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/etbdf/文丨布喵，编辑丨妮可，出品丨零售氪星球（ID：LS-KXQ）
自有品牌，是最近3年国内零售界“风口浪尖”的时髦话题。
从过去简单的代工贴牌，到眼下成为塑造差异，提高竞争壁垒的“独门秘籍”，包括商超在内的零售商们，都在加速探索新方法和新门道。
在这条陌生且日渐拥挤的赛道上如何领先，做更好的性价比，更好的质价比，出新更快，抓住消费者的眼球和钱包，来自法国的体育运动用品零售商——迪卡侬很有发言权。
迪卡侬门店
作为年赚超亿欧元的“老字号”，体育爱好者的“优衣库”，从年开始，迪卡侬就实现了自主研发、设计和制造产品。
截至年，迪卡侬拥有名产品工程师，位设计师，1家专业研究身体机能与运动表现的研发中心，仅年就注册了65项专利。
在中国市场，迪卡侬这些年从跑起来，到加速跑......第一财经杂志“金字招牌”调查显示，年迪卡侬位列运动服饰品牌偏好度TOP1，以绝对优势甩开了第二名Lululemon。
京东数据显示，年双11，迪卡侬销售额同比增长%。同年，迪卡侬成交额同比增长超过去年5倍。
最近几年，迪卡侬中国市场的本土化运营，正进入新阶段，包括正在进行基于数字化的全渠道转型。
围绕做好自有品牌，迪卡侬的视角是:关键在于构建一个强大的“中后台”，全数字化的价值链。
最近，在一次自有品牌的行业大会中，迪卡侬中国执行副总裁肖路，介绍了迪卡侬对市场的洞察，在新市场形势、新消费需求，以及新的数字化商业基础设施之上，迪卡侬对打造自有品牌商品的思路，以及构建一个支撑这个思路的“硬核”后台的新规划。
「零售氪星球」对肖路的演讲做了梳理，从中可以大致获悉，迪卡侬为了持续推出更好的自有品牌商品所做的前瞻性做法。
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新趋势催生新打法
疫情三年，中国零售市场受到不小冲击。但细分市场仍不乏契机，迪卡侬所在的运动品及户外用品赛道便是如此。
逆势而上，在迪卡侬看来，得益于几个关键因素：年收入13-28万的中产阶级数量扩张，消费品好持续升级；全民健身的国家战略下，校园里的体育课时增加，社区里的公共体育设施翻倍；世界级体育赛事的承办，叠加疫情给人们带来的对于健康的新思考与
